У Овом Чланку:

Пад повјерења је можда највећи клише корпоративних повлачења, тамо горе са ватреном ватром и ледоломцима. Ипак, тим који верује једни другима заиста може бити једна од највећих предности сваког посла. Тешко га је произвести, што га чини вриједним. Међутим, постоје методе које ће му помоћи.

Економисти са Универзитета Британске Колумбије, Универзитета Принстон и француског Аик-Марсеилле универзитета управо су објавили студију која се бави односом између конкуренције и повјерења. То заправо и није тако чудна комбинација: "На конкурентним тржиштима, послодавци који нису у стању да доведу до таквог кооперативног понашања вјероватно ће бити изван конкуренције оних који су успјешнији у томе", рекао је коаутор Патрицк Францоис у приопћењу за јавност. "Про-социјално понашање запослених чини их продуктивнијим, што је добро за посао."

Укратко, уједините запослене против спољног фактора, као што је њихова индустрија у целини, и они ће вероватно бити још бољи. Ни овај модел не мора бити нездрав. Раније ове године, истраживачи са Универзитета у Лондону изнели су аргумент за "теорију друштвене праксе релационог такмичења", која наглашава сарадњу и узајамност у виду нагомиланих планета.

Постоје и други фактори када је у питању повјерење у ваше суиграче, али много тога произлази из добре културе компаније, посебно када је у питању управљање моћи и разлике у моћи. Ако тражите начин да убрзате кохезију запослених, размислите о стварању могућности да се ослањају једни на друге док раде на заједничком циљу. То је мало компликованије него пад повјерења, али на крају, требали бисте добити сличан резултат.


Видео: Sertab Erener - Emre Yücelen İle Stüdyo Sohbetleri #10