У Овом Чланку:

Било да се ради о суперхеројима, Силицијској долини, или инспиративним стварима из стварног живота, ви сте део универзалне фасцинације вођством. Човечанство је расправљало о томе шта то стварно значи све док је неко одлучио да је вријеме да оде у лов на мамута. Можда постоји пречица око приповедања и филозофирања. Могли бисмо знати више ако кренемо право ка извору.

Економисти са Швајцарског универзитета у Цириху истраживали су неуробиологију лидерских квалитета и доношење одлука. Наиме, они су гледали када људи одлуче да делегирају избор. Већина онога што су пронашли сводила се на то ко ће сносити трошкове - и одговорност - за акцију.

Њихов фокус на аверзију одговорности није био тако јасан као што се може претпоставити. Учесници студије који су на крају имали "следбеничке" квалитете нису били нужно више уплашени од потенцијалних губитака или су мање вјероватно уживали у контроли. Уместо тога, потребна им је већа извесност у погледу исхода. Понекад је то значило да се преузме одговорност за себе, а понекад то је значило постизање консензуса међу групом.

Ово откриће повезано је са другом недавном студијом која разматра како ватрогасци узимају "скокове вјере" у повјерење својим колегама, чак и ако немају много директних доказа о томе да су ватрогасци били под притиском. Ватрогасци у студији су користили све информације које су могли наћи, укључујући углед и гласине, да би цементирали мишљења о другима како би могли брзо доносити одлуке у кризи. Трећи део истраживања показује колико расуђивања иде у морално доношење одлука, много више него "инстинкт цријева".

Укратко, постоји разлог зашто водство привлачи нашу пажњу тако темељно. Праг за колико података морамо доносити одлуке је динамичан и разнолик као и одлуке које морамо донијети.


Видео: