У Овом Чланку:

Ове недеље, Гоогле је добио сокове са могућом тужбом у име свих жена у компанији. У тужби се наводи да су жене рутински и систематски одвајане и плаћене мање од њихових мушких колега, тако далеко да кажу да су жене биле "сегрегиране" у компанији. Чини се да овакве приче никада не престају - на примјер, Нортхвестерн Университи је управо објавио још истраживања која показују да су се Афроамериканци у протеклих 25 година суочили са упорном дискриминацијом на послу, без обзира колико су квалифицирани.

Многе маргинализоване групе имају неке варијације у истој изреци: Радите двоструко теже да добијете половину. Институције треба да се промене, а не појединци који су се већ доказали. На крају крајева, поред тога што је права ствар за направити, права разноликост на радном мјесту може показати значајна побољшања за крајњи резултат компаније. Менаџери за запошљавање су у најбољој могућој позицији да покрену ове позитивне промјене, иако то може значити суочавање са ненамјерном предрасудом унутар културе једне канцеларије.

Запошљавање слепих је један од начина да се пробијете из уобичајеног броја кандидата. Међутим, то не значи само одустајање од имена и рода приликом разматрања апликације. Нити то једноставно значи ослањање на дискредитоване идеје о "сивилу боја", које сузбијају идентитет, а не га признају. Када се супротставите системима, посебно ненамерно изграђеним, размотрите и начине на које се традиционално маргинализовани идентитети чине невидљивим и начине на које друштво очекује да се извуку из трчања.

Жене, на пример, имају тенденцију да се не пријављују за посао ако не испуњавају неке од његових квалификација, док се мушкарци стављају напријед, упркос томе што испуњавају само неколицину. Ни језик у апликацијама није неутралан - родитељи могу имати потребу за флексибилношћу или одређеним бенефицијама, док жене могу примијетити непријатељску пословну културу ако звуче фратовито или агресивно. Коначно, менаџери за запошљавање могу бити привучени репутацијом радног искуства, а не постигнућем. Размислите о томе да понудите место кандидатима да опишу пројекте на које су поносни да су уклоњени из контекста свог радног места.

Најбољи начин да своју компанију учините вриједним за различите будуће запослене је да им понудите подршку и структуру у којој могу расти. Ментори и спонзори су посебно велики начини за стварање простора за традиционално маргинализоване запослене. Схватите коју врсту вриједности стварају кандидати и запосленици - удомљавање и вођење тимског рада треба бити једнако слављено као ултра-конкурентна трка до врха. Коначно, активно регрутујте различите кандидате. Покажите своју посвећеност ангажовањем разноликог водства, демонстрирајући путеве напредовања. Док добијање различитих кандидата на вратима представља велики корак, ваш посао се не зауставља на томе. То је добра ствар - предности за свакога су огромне ако то не учините.


Видео: