У Овом Чланку:

Нагни се. Питај. Будите више упорни. То су предложене поправке за жене које желе да зараде једнако колико и њихови мушки колеге за исти посао. Али нова студија може потврдити оно што су жене све вријеме говориле - да њихове акције нису нужно извор проблема.

Ово истраживање, управо објављено у Харвард Бусинесс Ревиев, користили сензоре за праћење конкретних података о томе како се мушкарци и жене понашају у уреду. Ови уређаји су мјерили покрете, колико је гласно неко говорио и којим тоном, и колико је један сензор био близак. Аналитичари података су знали ствари као што су родна презентација, гдје је особа стајала у канцеларијским хијерархијама, и колико су дуго били у тој канцеларији, али не и појединости било којег разговора. Оно што су открили може изгледати охрабрујуће на једном нивоу: мушкарци и жене се уопште не понашају другачије од радника.

Разлике долазе од начина на који се та понашања примају. Упркос контролисању фактора као што су приступ надређенима, проактивност, или ментори, жене су још увек представљале само 20 процената руководства у другом нивоу руководства. "Родна неједнакост је резултат пристрасности", закључују аутори студије, "не разлике у понашању."

Пристрасност може постојати и ван радног мјеста, као и унутар њега. Једна теорија о томе шта жене одвлаче пажњу је очекивање да они обављају посао на високом нивоу у канцеларији, а затим да се врате кући у неразмјерну количину кућанских послова и одговорности за подизање дјеце. У крајњем случају, виши менаџмент треба да промисли како ствара метрике за промоције и како црпи своју групу кандидата. Оцјењивање запосленика по групама, на примјер, може смањити ефекат родне пристрасности од запошљавања појединачно (нпр. Мушкарци су промовисани за више квантитативног рада).

Већина анализа родних неједнакости у канцеларији фокусира се на анегдоте и анкете које су сами пријавили. Ова студија показује потребу и могућност прикупљања чврстих података о сопственој компанији - податке који могу да изједначе терен за све квалификоване кандидате.


Видео: On being wrong | Kathryn Schulz