У Овом Чланку:

Ових дана смо у етичком понашању, ту је читава популарна ТВ серија. Потрошачи желе етичке производе; туристи желе етички туризам. Али у канцеларији, иако је важније него икада да се спречи корпоративна малверзација, етичко вођство није директан пут до доброг вођства.

Ново истраживање са универзитета Баилор указује на то да менаџер који се обавезује на етичко понашање на радном мјесту још увијек може изазвати пустош на запосленима. Ако се радници већ осјећају наглашено од стране супервизора и препрека послу, бацање строго етичког шефа може довести до "девијантности запосленика и промета". Укратко, ако запослени осећају да је менаџер више посвећен етичком лидерству него што заправо подржава тим, они ће пронаћи пречице да се подрже без обзира на све.

Претходно објављена истраживања показала су да се етички запослени лакше упуштају у свој рад за послодавца за који сматрају да дијеле њихове вриједности. Али то је мање о институцијама и више о појединцима. "Етичко вођство може бити захтјеван процес одржавања високих етичких стандарда, осигуравајући пажљиву праксу и примјену свих правила, и испуњавање високих очекивања лидера", пишу истраживачи из Баилор-а, "што све може трошити вријеме и енергију и бити схваћено од стране запослених као претерано захтјевна или препрека за обављање посла. "

Одговор, наравно, није да се опустите. Баилоров тим позива менаџере да практикују јасну, ефикасну комуникацију и пронађу равнотежу између високих циљева и расположивих ресурса. Увек је добро водити пример, али то ће највише значити када својим колегама дате простор и средства за то.


Видео: President Nixon's First Watergate Speech (April 30, 1973)